APP开发业务 什么是差陈述，什么是好陈述？
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前置想考
请阅读以下对于两种表述的一段材料，并想考：这对你有什么启发？
以下是对于某次陈述的两种表述，请想考：两者之间有什么离别？
第一种表述：
A总回电话说他不成插操纵昼3点会议。B总说他不在意晚少量开会，未来开也不错，但未来10点以前不行。C总文告说，C总未来晚些时候才能从外地赶总结。
会议室未来也曾有东说念主预定，但星期四还莫得东说念主预定。会议时候定在星期四上昼11点，似乎比拟合适。您看行吗？
第二种表述：
会议不错定在星期四上昼11点开吗？因为这么对A总数B总齐更便捷，C总也能插足，况兼本周唯有这一天会议室还莫得被预定。
Q1：什么是金字塔旨趣？
A：
1、金字塔旨趣（Pyramid Principle），出自麦肯锡公司芭芭拉·明托所著《金字塔旨趣》一书，指的是：
脉络性、结构化想考、写稿及疏导时刻。
小程序开发这是一个类比主见，基于与金字塔脉络、结构之间相似性而定名。
2、怎样组织想想，影响权臣。
不管是想考，照旧写稿，或者是疏导，一个共性是，齐是在组织想想。组织猛烈，影响权臣。
举例，前置想考中提到某次陈述的两种表述。齐是陈述对于会议排期安排，但第二种表述更为清爽，能让主宰一下收拢要点。
原因在于，第二种表述，先亮出论断，然后分点给出根由。若是主宰想了解更多，陈述者不错再注意阐述A、B、C等情况。
违反，第一种表述因为莫得先亮出论断，平直堕入细节之中。其中不少细节，主宰随机关切，却一饱读脑给出，让主宰无法一下子收拢要点，只会嗅觉信息交加。
金字塔旨趣是一种组织想想原则，可资参考。今天的词条，精读君简介金字塔旨趣，供读友们参考，提升信息组织能力。
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Q2：怎样交融金字塔旨趣？
A：
1、交融涵义。
愚弄金字塔旨趣之前，咱们先要交融其涵义。
如上图解所示，这等于一种金字塔式想想组织结构。上小下大，分层敷陈。最上头是中心论点，下一层是分论点，再下一层是分分论点，最底层是论据。
具体来说，金字塔旨趣中枢不错用16个字来综合：论断先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
仍以前置想考中第二种表述为例，其表述实质是“会议不错定在星期四上昼11点开吗？因为这么对A总数B总齐更便捷，C总也能插足，况兼本周唯有这一天会议室还莫得被预定。”
其中，论断先行是指，“建议会议定至星期四上昼11点”。
以上统下是指，论断背后表述齐是用来缓助论断的论证，意即论断管辖论证。
归类分组是指，根由包括两个，第一个是与会者时候是否便捷，第二个是会议室是否有空档。同类根由的不同部分放在一块说，举例A、B、C时候是否便捷合在所有表述，而不是先说一下A、B时候便捷，然后说会议室有空档，临了说C时候便捷，那意味着莫得作念好分类。
逻辑递进是指，两个根由属并排络续，齐属于缓助论断的必要条目，不可偏废。
通过这个案例，读友们不难交融，愚弄金字塔旨趣组织想想，能使不雅点显着、要点隆起、逻辑清爽、脉络分明。
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2、掌合手历程。
交融金字塔旨趣中枢规矩后，咱们不错进一步去掌合手其细化历程。
如上图解，是对前述金字塔原则图解细化，将历程分红8个设施，可按设施填空。
①画出主题方框
在顶部方框中填入你要策划的主题，若是还不知说念我方要策划什么主题，跳到设施②。
②联想主要疑问
详情著述读者。举例，你的著述将面对哪些对象？你但愿著述能恢复读者头脑中对于该主题哪些疑问？若是你能详情读者主要疑问，请写出来，不然跳到设施④。
③写出对该疑问恢复
若是还不明晰谜底，请注明你有能力恢复该疑问。
④阐述“布景”
你需要阐扬，现阶段你好像清爽敷陈该主要疑问和谜底：把要策划主题与“布景”聚首，作念出对于该主题的第一个不会引起争议的表述。
⑤指出“龙套”
当你运行与读者进行疑问/恢复式对话时，APP开发业务读者若是点着头说：“对，我知说念这个情况，有什么问题吗？”你就应当推敲“布景”中发生哪些能使读者产生疑问的“龙套”，举例，发生了某种不测，出现了某个问题，或者出现了昭着不应当出现的变化。
⑥查验“主要疑问”和“谜底”
对“布景”中“龙套”的先容，应当平直导致读者提议主要疑问（已在设施②中列出）。不然，应重新先容“布景”中的“龙套”。
⑦详情抒发逻辑，是归纳推理照旧演绎推理
常用推理方法包括归纳和演绎，不错把柄需要选用。
⑧络续以上设施
每个小单位，齐按上述逻辑伸开；然后再组合成为一篇复杂长著述。
这个8步法历程与16字规矩对应如下：
①论断先行：最尖端是起头部分，是你要抒发的独一的中心想想。包括布景、龙套、疑问和论断。
②以上统下：从纵进取看，每一脉络上的想想，必须是对下一条生机想的总结综合。
③归类分组：从横进取看，每一组中的想想必须属于归并逻辑范围。分支数目罢黜7±2法例，精读君建议是3-4个为好。
④逻辑递进：依着读者阐明先后规章，及因果逻辑规章，层层递进。
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在每一个层级单位中，一般按先庞大后次要，先总结后具体，先框架后细节，先论断后原因，先终结后过程，先论点后论据的步地伸开。以下图解是一个填空案例，读友们不错对照历程来看。
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3、考试案例。
简略识别金字塔旨趣八步历程后，咱们不错聚首具体案例来交融。
《金字塔旨趣》一书中有一个《对于排版问题》案例，精读君用括号及黑体字步地标注，以便读友们对照。
《对于排版问题》
我曩昔两周在甲公司推敲排版资本（布景）。咱们知说念，排版资本占精装书资本40%，占简装书资本50%-55%（不会引起争议的陈说），甲公司并不知说念其排版资本是否过高，可是宇宙以为该公司在浅薄排版任务方面短少竞争上风（龙套和问题）。
经过初步访谒，咱们以为该公司可能通过以下方法，大幅裁汰其排版资本（谜底）：①概略排版过程中不消要设施；②将职工工资提升到具有竞争上风水平。（并排逻辑络续）
方法一：概略设施
甲公司在手工排版方面使命成果比平均水平低20%-50%。不雅察其排版方法不错发现，该公司对每一项排版任务，不管是圣经照旧恐怖演义，基本齐接受同样设施，以保证质地。这是该公司短少竞争上风部分原因。
我就这一发现与A、B和C策划过。A自在进行一项现实，以找出：①该企业排版工序中是否有不错简化设施，尤其是针对某些排版任务而言；②其成果低于平均水平原因。
下周咱们将全程追踪几项浅薄排版任务，适度因篡改校对次数和时候而对排版质地形成的边缘效应。此举简约用度可能达到排版总资本10%。咱们还将进行一项清雅的方法推敲，以尽量收缩该公司与平均水平的差距。
方法二：提升工资
甲公司支付给职工的工资比该地区其他印刷厂的低，因此难以勾引和保留排版东说念主员。有两名排版东说念主员刚刚离职，使该公司排版部门职工东说念主数低于编制。因此，大大批排版任务齐无法按期完成，职工加班使命量也特出50%。
该公司现在正靠近着工会提议的一项新要求，可能会被动加多职工工资。若是这么，该公司应该好像招聘到合适东说念主选，裁汰加班用度。
值得注重的是，金字塔旨趣八步历程框图填空，是咱们想路比拟明确时的操作设施，作念法是从上至下去填空；若是一个问题你自己莫得想明晰，你不错从下到上去想考，想明晰再填。
从下到上想考设施如下：①列出你想抒发的所有想想要点；②找出各身分之间的逻辑络续；③得出论断。
这里最庞大的是第二步。一般来说归纳分组不错接受3种规章，时候规章、空间规章和庞大性规章，如下图解所示：
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咱们来看一个例子，又名筹商参谋人建议某公司应采选的提升坐褥成果的挨次，以下是参谋人的所有想想要点：
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不雅察以上不雅点逻辑结构，第一层不错按照时候规章来归类分组，这么不错更容易查验出，该过程中所包含的设施，是否符合、是否有遗漏。
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经过从下到上整理，想路也曾清爽，就不错接受从上至下填空法，形成一篇脉络清爽的著述。
在词条的临了，精读君要指示的是，注重结构。
结构决定功能。组织想想需要推敲结构，组织东说念主员也需要推敲组织结构，评估有打算也要进行结构化判断。
后置想考：
①精读君通识辞书词条，哪些部分有愚弄金字塔旨趣？
②想问题、写指摘、作念陈述APP开发业务，你怎样愚弄金字塔旨趣？
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